【课程背景】
库存是企业心中永远的“疼”，一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉，另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户！ 而供应链管理的发展，给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。而实际工作中，计划与库存控制人员常常却面临：
        客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，怎样设计库存计划和库存水准？
        为什么精心设计的安全库存，往往不安全，不是积压，就是常常缺料？
        为什么上了ERP，物料计划还是不准，不是多余，就是短缺？
        为什么库存成本居高不下，怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金？
        如何有效的平衡OTD（及时交货)与ITO（库存周转率）的矛盾？
        面临日趋严重的供应链的波动,如何有效进行库存控制?
        大量成品库存减少了应收帐款，在制品的积压又影响了生产效率，大量原材料又增加了应付帐款，如何有效的控制成品/在制品/原材料库存？而库存问题的解决往往牵扯多个部门！而目前产品生命周期缩短，产品多，客户需求变化大，老板又关注库存成本和库存周转，如何构建敏捷供应链下的库存管理体系成为企业的关注的重点。
【培训收益】
        明确MRP的优缺点，学习如何有效的设置订购批量，更好的作好物料计划
        掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点
        了解库存产生的原因及影响库存的主要因素，明确如何从供应链管理整体角度去降低库存
        掌握库存管理的核心“一个中心 两个基本点”，明确不同库存管理系统的适用范围
        掌握安全库存、动态安全库存、安全时间的设置方法、分享不同企业设置安全库存的经验
        掌握供应链管理下成品库存的管理重点，学习在需求波动下如何有效设置成品库存
【培训对象】高层管理者、生产计划人员、物流管理人员、采购管理人员、财务管理人员、仓储管理人员及 其他相关人员。
【课程大纲】
一、当代库存管理的挑战是什么？
        制造业物流与供应链的区别是什么？
        库存管理对财务的影响
        部分跨国公司的库存水平
二、如何准确订货以降低库存？
1非MRP物料的订货方法
        独立型库品的两种订货方法
        定量（连续）订货管理法和定期（间断）订货管理法
        经济订货批量EOQ的两大成本关系
2、        MRP物料的订货方法
        什么是制造资源计划（MRPII）?
        MRP 系统的订货方法
        物料需求计划的案例练习
三、如何提高库存需求预测的准确性？
        需求的两大预测方法
        平均值法、移动平均法、指数平滑法和季节性指数法
        需求预测－时间序列方法的案例练习
四、如何正确设置和管理安全库存？
        什么是库存服务水平?
        如何计算安全库存和缺货成本?
        安全库存计算的案例练习
五、如何对库存品项进行正确的分类？
1、原材料以及MRO的分类方法
        如何准确对生产性采购物品进行分类？
        Pareto(帕累托)分类法和ABC的分类?
        如何界定MRP采购风险的大小？
        2、成品的分类方法
        产品组合中的八种角色
        产品库存策略
六、如何做好订单导向型的库存管理？
1、复合性采购计划制定的基本步骤
        第一步：明确某生产项目的生产采购活动的结构层次图
        第二步：明确各生产采购活动所需工期
        第三步：推算每项生产采购活动的“最早时间”
        第四步：推算每项生产采购活动的“最迟时间”
        第五步：推算“最早时间”与“最迟时间”的时差
        第六步：对“最初的采购期估计”进行调整
        第七步：原始计划的优化
        第八步：编制生产采购计划甘特图
        第九步：生产采购计划的跟踪与调整
七、如何提高仓储管理的库存实效性？
1、如何提高盘点的实效性
        为什么要盘点？
        如何确定盘点的频率，提高盘点的准确性？
2、如何降低仓储管理的损耗？
        仓储管理不当造成的损耗有哪些？
        DF公司的出场流程
        造成报废性损耗的缘由会有哪些？　
        如何做好仓库的日常管理
八、什么是“零库存”与VMI？
        JIT与JIC、MRP II 与 JIT
        供应商管理库存（VMI）
        奔驰(MCC子公司)---Smart轿车的JIT供应链
九、如何正确设置和管理库存网络体系？
        供应链网络的两种现状和挑战
        什么是越库管理？
        伊利集团的分销及库存管理信息系统
        如何平衡库存的集中与分散策略？
十、如何提高信息化对库存管理的作用？
        MRP II、DRP和ERP
        商品条形码和物流条形码
        射频识别技术 RFID与物流EDI
        雀巢与家乐福
【讲师介绍】
Johnson Zhang，高级培训师，美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位，美国美赞臣广州有限公司－总监，英国联合饼干中国有限公司－经理，亨氏（中国）有限公司－主任， “美国注册物流师（CTL）认证”－特约讲师，美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证－特约讲师。曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费、午餐费等）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。
5、详情请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com